Resumen Ejecutivo

Para realizar el Diagnóstico de Situación del sector, nos basamos en el Diamante de Porter como metodología de trabajo para identificar las fuentes de ventaja competitiva del mismo. A partir del Diamante de Competitividad, y junto con el grupo de integrantes del Cluster, avanzamos en la elaboración de un análisis FODA, identificando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que afectan al mismo. A partir del análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, es posible comenzar
con el proceso de Planificación Estratégica y definir los planes de acción necesarios para que el Cluster alcance sus objetivos, y para orientar a los miembros en las decisiones de largo plazo más adecuadas.

Existe una Visión Compartida entre todos los actores del Cluster de Logística y Transporte, respecto de la oportunidad de expandir los servicios logísticos, incorporar actividades de valor agregado y generar actividades industriales conexas a la actividad logística, para clientes con operaciones globales y regionales.

Para lograr esto se cuenta con algunas bases concretas como son la ubicación geográfica de Uruguay, su pertenencia al MERCOSUR, y su legislación aduanera y de puerto libre, siendo los factores claves del éxito del proyecto:

- El reconocimiento por parte del gobierno de la industria logística como un sector clave en el desarrollo del país, y el apoyo al «Cluster de Logística y Transporte» como herramienta de instrumentación.
- El diálogo y la relación existente entre el sector público y el sector privado, generan las condiciones necesarias para identificar los aspectos críticos a desarrollar para concretar la visión.
- La pertenencia al MERCOSUR (incluyendo a los países asociados al acuerdo) aporta el volumen y la escala necesaria para el desarrollo de nuevos negocios y servicios.
- Es necesario tener una visión integral de la cadena logística, para ofrecer soluciones integrales acompañando la tendencia global y la demanda de los clientes.
- Generar alianzas locales, regionales e internacionales entre las empresas. Es decir, complementarse para ofrecer soluciones integradas que potencian las oportunidades que, aisladamente, no se podrían alcanzar.
- El marco legal ofrece un punto de partida y genera una base de competitividad, pero por otra parte es necesario mejorar la infraestructura.
- Sostener la formación y la capacitación de los recursos humanos es imprescindible para un sector de servicios en crecimiento.
- Las acciones de marketing tienen que complementar las iniciativas de desarrollo Cluster, ayudando a vender el concepto en el exterior con apoyo en una «Marca País», en un Sello de Calidad y con una vocación internacional de «salir a venderse».